Приобретённая в июле «Про Патрия» стала первым итальянским и третьим клубом «Эстрелла Футбол Груп» после португальских «Кашкайш САД» и «Карвоэйру Юнайтед». В интервью Football Italia сооснователь и президент группы Давид Двингер объяснил, почему инвесторы выбрали клуб Серии D из Бусто-Арсицио в Ломбардии.

Группу привлекли история «Про Патрии», близость Милана и инфраструктура: стадион старый, но возможности для развития есть. Равноправным партнёром стал Лука Басси, местный житель, эмоционально связанный с клубом.

«Конечно, это должен быть клуб Серии C. И мы видим потенциал вывести его как минимум в Серию Б. Вероятно, не в ближайшие два года. Но такой потенциал есть».

Покупка «Кашкайша» в 2024 году началась с детской мечты владеть футбольным клубом. После объявления о поиске следующего приобретения откликнулись около 100 клубов. Группа разработала собственную платформу оценки: сейчас она включает около 45 критериев и сведения более чем о 3000 клубов, преимущественно европейских, из футбольных стран.

До переговоров инвесторы изучают страну, город, потенциальную аудиторию, финансы, сотрудников и историю. Высокая общая оценка становится основанием для подробного обсуждения сделки. Двингер, работавший со спортивными технологическими компаниями, подчёркивает: футбол нельзя масштабировать простым добавлением серверов ради следующих 100 тысяч клиентов.

У группы четыре категории приобретений. Для клубов-брендов определяющим становится место: нынешняя локация «Кашкайша», по оценке Двингера, не позволяет подняться выше четвёртого дивизиона. Другие категории предполагают сильную академию, потенциал профессионального уровня вроде Серии А или Серии Б либо восстановление прежде крупных клубов, переживающих спад. «Про Патрию» он относит одновременно к категории с потенциалом профессионального уровня и категории с сильной академией.

Модель владения предполагает самостоятельность клубов без жёсткой иерархии. Они обмениваются знаниями и ресурсами, совместно планируют развитие, но сохраняют собственные спортивные проекты и связи с болельщиками.

Двингер вырос в семье нидерландских чемпионов и олимпийцев, а его сын занимался в академии «Аякса». Он хочет увеличить число воспитанников в первых командах и сделать молодёжные контракты отличительной чертой клубов группы. Такая репутация, считает президент, поможет привлекать игроков через скаутинг: кандидаты начнут обращаться сами.

В Италии Двингер видит много прежде крупных клубов в упадке, возможно, больше, чем в Нидерландах или Испании, хотя допускает, что причина в повышенном внимании группы к стране. Для «Про Патрии» он предлагает кинопоказы на поле с билетом на следующий матч и торжественные ужины на стадионе. Контент вокруг мероприятий должен расширять аудиторию и продажи футболок за рубежом, как уже происходит в Португалии.

Миллионные расходы на трансферы Двингер не считает своим путём. Его цель — максимально самоокупаемый клуб, способный существовать ещё 100 лет. Повышение в классе должно стать результатом работающей бизнес-модели и спортивной структуры, а не самоцелью.